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有朋自遠方來,東道主中山萬榮喜相迎,有酒有故事

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【摘要】:
6月27日、28日,中山萬榮公司熱情迎接寶潔分銷商夥伴到訪。來自廣西南方百貨有限責任公司梁總、哈爾濱長春盈泰貿易有限公司李總以及各公司代表們在美麗的孫中山故鄉開展了為期兩天的交流與學習。  松幸百年軟件公司蔣總及工程師代表出席了本次交流活動,結合一體化信息平台運用和系統流程效率提升,對與會成員進行了全面的内容介紹。  在本次交流中,分銷商夥伴就傳統經營模式轉型以及新市場形态下企業戰略規劃展開了熱烈

  6月27日、28日,中山萬榮公司熱情迎接寶潔分銷商夥伴到訪。來自廣西南方百貨有限責任公司梁總、哈爾濱長春盈泰貿易有限公司李總以及各公司代表們在美麗的孫中山故鄉開展了為期兩天的交流與學習。

  松幸百年軟件公司蔣總及工程師代表出席了本次交流活動,結合一體化信息平台運用和系統流程效率提升,對與會成員進行了全面的内容介紹。

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  在本次交流中,分銷商夥伴就傳統經營模式轉型以及新市場形态下企業戰略規劃展開了熱烈探讨。對于分銷商共同存在的市場競争大、運營成本高、效率低等經營難題,萬榮公司分享了寶貴的運作經驗。席間,介紹公司組織架構、部門銜接合作、IDS項目、“智店天下”項目等方面資訊,給分銷商夥伴提供了重要的信息參考。

 

     【萬丈高樓平地起,組織職能要清晰】

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  萬榮總部許總、球姐做了重要分享。在寶潔“萬睿”項目推動的背景下,經銷商為實現經營目标,需要更為精準、高效地投放費用,以推動生意結構的優化與健康發展。大方介紹了萬榮組織架構和業務結構,包括一級總部、二級分公司架構,市場部、策劃部、銷售部等部門結構及執行策略。許總表示,分銷商不一定要成立健全的部門架構,但一定要有清淅的職能劃分,預算-策劃-執行需要有垂直流程操作。

 

    【市場思維常更新,應對風險放寬心】

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  中山市場策劃部黃經理代表分享了在銷售系統部門的組織變革後市場部組織架構和工作流程的變化,以及部門間如何有效溝通、運用總部的指引報表和工具來推動銷售團隊執行和落地。松幸百年蔣總表示,将參考研究報表功能,在IDS模塊中開發報表模塊,希望幫助使用者降低複雜報表的制作時間和成本。在互動交流中,夥伴們互加微信,期望未來能建立更多信息聯動。

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  中山電商&信息部黃經理,分享了在零售通、新通路等B2B平台近年的發展趨勢迅猛,擁有信息平台的分銷商将更有力應對市場銷售模式變化。重點提到了我司在“智店天下”2.0版本升級後的變化,包括IDS的促銷場如何在智店上體現;支付寶上線後對經銷商與客戶的好處;開通“智店天下”微信公衆号後如何提高客戶粘性等。随後黃經理總結,中山萬榮把“智店天下”作為平台進行經營,而非簡單的下單工具,強調了我司組建智店項目組的重要性。

 

      【打破傳統方式,打造新穎模式】

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中山思哲物流的陳總,分享了中山在IDS系統WMS模塊的使用,通過使用掌上設備PAD進行掃碼入庫并上架(好處:實時增加可賣庫存),WMS自動成生揀貨單出庫(好處:準确定位備貨),啟用TMS派車配送功能,同時使用智訂寶APP送貨确認(好處:客戶查詢訂單狀态全過程),司機送達後可通過智訂寶APP點擊确認,客戶可以自行登錄賬号進行線上支付,一改傳統現金支付方式,降低企業風險,提升效率(已開通支付方式:支付寶或銀聯)

 

        【陽光六月相聚歡】

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兩天的交流學習結束,分銷商夥伴們都意猶未盡,表示本次香山之旅不單結識好友,相談甚歡,更獲益良多。中山萬榮董事長楊生總結,在“危”與“機”并存的市場環境下,我司期待更多的友好分銷商能一同交流,在思想碰撞中挖掘更多的“機”來應對市場變化的“危”。所謂“窮則思變”,所有新事物都是在矛盾碰撞中孕育産生,在中山萬榮啟航的道路上,需要戰略—策略—人才共同推動才能迎來更好的時代。期待與經銷商夥伴們一同直面危機,共赢未來。

 

 

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